Groupe Lorans

Notre raison d'être

Contribuer à la transformation des affaires à l’aide des ressources informationnelles par l’entremise d’un modèle de conception de solution innovateur et agile ainsi qu’à l’optimisation de la gestion des technologies de l’information grâce à nos cadres de référence et accélérateurs en la matière. Aider et accompagner les organisations, leurs dirigeants et leurs ressources à faire la différence et progresser ainsi dans l’atteinte de trois de leurs grandes préoccupations : innover, améliorer la performance et répondre aux exigences d’affaires par l’entremise des technologies de l’information.

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Loran


Nous sommes une entreprise qui met toute son énergie pour aider les organisations à optimiser et à maximiser l’utilisation des technologies de l’information en appui aux services d’affaires à l’aide de notre approche innovante de gestion de la valeur.

Nous avons développé plusieurs cadres de références et accélérateurs qui vous permettront d’optimiser la gestion des technologies de l’information et leur appariement aux affaires.

Un service de conseil stratégique et en technologie de l’information et en appui aux dirigeants et à leurs équipes de gestion

Il est rarement évident, de savoir à priori comment améliorer sa capacité d’innovation, sa compétitivité et sa performance organisationnelle tout en

répondant aux exigences de continuité des affaires. Il n’y a pas de recette générale qui indique par où commencer : les processus, la technologie, les ressources humaines ou les données et ce, malgré le fait qu’ils sont pourtant tous des angles d’optimisation potentiels pour les organisations.

En effet, une démarche d’amélioration a potentiellement une dimension technologique, de processus, humaine et de données qu’il faut coordonner et toutes ces dimensions sont importantes à analyser. Les exécutifs et les gestionnaires sont donc confrontés à de plus en plus de défis majeurs, sans avoir toutes les ressources expertes pour être accompagner dans leurs réflexions.

Par surcroît, les organisations veulent être en mesure d’identifier et d’expliquer en langage d’affaires des mesures d'amélioration en technologie, en processus, en expertise et en utilisation de données. C’est par l’entremise de nos experts et notre démarche méthodologique structurée et agile, que nous aidons les organisations à identifier rapidement les opportunités qu’offrent les technologies de l’information comme outil de transformation ou de continuité des affaires..

Nous pouvons aussi vous aider à identifier les problématiques (technologie, processus, humain), à les diagnostiquer, à les solutionner, à coordonner les interventions correctives ou préventives inhérentes aux différents volets (technologie, processus, humain), à appuyer et à accompagner les dirigeants dans la mise en œuvre du plan de transformation ou d’optimisation, à coordonner les projets stratégiques, à rédiger et à présenter en langage d’affaires les opportunités ainsi que le plan en découlant , à conseiller sur les grandes orientations, à bâtir les liens avec les secteurs d’affaires, à avoir un jugement éclairé sur les indicateurs d’affaires et la gestion de la performance en RI, ainsi qu’à proposer les modèles de gouvernance appropriés et en appui à l’utilisation des technologies de l’information, à la transformation, ou à la continuité des affaires.

Loran, c’est en résumé un groupe d’experts chevronnés ayant travaillé pour la plupart dans des postes de haut niveau en gestion des technologies de l’information ou dans des projets complexes nécessitant l’utilisation efficiente ou une optimisation des technologies de l’information.

De plus, Loran c’est plusieurs années d’investissement en recherche et développement ainsi qu’en création de cadres de référence sur plusieurs sujets d’intérêts, d’accélérateurs et d’outils qui transposent à nos clients une vélocité et une capacité de mise en œuvre que les approches traditionnelles ne permettent pas.

Loran, c’est aussi

un réseau de partenaires experts dans des domaines essentiels à une gestion efficiente de la ressource informationnelle :

Des experts dans les processus qui peuvent vous aider

Si vous vivez des situations où :

  • Ce que vous faites semble parfois au ralenti sans comprendre pourquoi;
  • Ce que vous faite produit des résultats «corrects» mais insuffisants pour atteindre l'excellence;
  • Il existe une tension entre les individus sans en connaitre la cause;
  • Vous travaillez à vous améliorer avec l’impression de plafonner;
  • Vous réalisez que vos façons de faire impactent parfois négativement la livraison de vos produits et services;
  • Vous n'êtes pas certains de faire les bonnes choses;
  • Vous ne suffisez plus à la tâche et il faut rationaliser;
  • Vous devez livrer plus de rendement sans être convaincus que c’est réalisable;

    Vortex peut vous aider, 

  • en faisant un inventaire de toutes les activités et processus, 
  • en mesurant leur degré de maturité, 
  • en vous aidant à ne conserver que ce qui est important, 
  • en vous aidant à découvrir que vous avez la capacité d’augmenter très nettement votre performance, 
  • en permettant aux ressources de mieux travailler ensemble par des processus clairs qui permettent de livrer de meilleurs services à vos clients.

Des experts dans la gestion de l’humain qui peuvent vous aider

Parce que rien ne se passe sans humains même avec les meilleurs processus et les meilleures technologies.

    AFI peut vous aider:

  • en gestion du changement, 
  • en formation 
  • en stratégie de gestion du savoir 
  • et dans plusieurs autres domaines qui touches vos ressources humaines.

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Notre approche

ECLATS

Nous avons le souci de nous assurer que tous les intervenants impliqués soient satisfaits, et ce, à chacune des étapes de la réalisation d'un projet ou d'une activité.

  • Évaluer - Recenser les enjeux d’affaires, organisationnels et opérationnels et proposer un plan d’intervention qui tiendra compte des volets (4) stratégiques, technologiques, processus et humains. Il s’agit d’une intervention charnière qui permet de développer une solide relation de confiance;
  • Conseiller - Nos conseillers experts qui œuvrent dans chacun des volets d’intervention (Conseil Stratégique, Technologie, Processus, Humain) se tiennent à jour pour être en mesure de conseiller nos clients sur les meilleures approches du marché et selon les besoins spécifiques de chacun;
  • Livrer -Livrer conformément aux attentes des clients et en gardant les cibles à atteindre bien en vue pendant la réalisation des mandats;
  • Autonomiser - Transférer la connaissance et accompagner le client lors de la transition aux nouvelles approches pour qu’il devienne autonome, fait partie des façons de faire distinctives de Loran et de ses conseillers;
  • Transformer -: La nécessité de procéder à des changements est omniprésente dans toutes les organisations, car leurs environnements changent. Mais que faut-il changer et jusqu’où faut-il aller ? Les approches éprouvées en révision et optimisation de processus sont essentielles et incontournables pour atteindre de vraies transformations;
  • Suivre -Les conseillers de Loran ont à cœur que leurs recommandations et réalisations livrent les bénéfices attendus. Ils se font un devoir de suivre le déroulement des interventions, de proposer des correctifs et de recueillir les réactions des clients pendant et après la réalisation des mandats;
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Une carrière chez nous

NOTE : Le générique masculin est utilisé dans le seul but d'alléger le texte.

Pourquoi choisir Loran?

Notre entreprise est actuellement en pleine croissance. Cette croissance repose principalement sur le niveau élevé de satisfaction de nos clients, qui nous confient un nombre sans cesse grandissant de projets. Nous gérons notre croissance en prenant soin de choisir judicieusement nos conseillers, afin de maintenir ce haut niveau de satisfaction.

Joindre une équipe de passionnés

Les conseillers de Loran forment une équipe de professionnels qui se démarque par son dynamisme, son efficacité, sa créativité, sa passion pour les nouvelles technologies et leurs applications d'affaires et, surtout, par son esprit de collaboration et sa convivialité. 

Une gestion participative

Notre structure organisationnelle allégée permet d'être à l'écoute de l'ensemble de nos conseillers et attentif à leur cheminement professionnel. Ce mode opérationnel nous permet d'être suffisamment agiles pour prendre des mesures proactives afin de bien répondre à leurs attentes. Que ce soit de façon « ad hoc » ou lors d'ateliers planifiés, nos conseillers sont régulièrement consultés afin de définir et mettent en place des moyens efficaces pour favoriser une ambiance de travail de qualité dans l'entreprise et assurer son bon fonctionnement. Ces dossiers sont autant d'opportunités de développement pour les participants.

  • Vous adhérez à ces valeurs et aimeriez joindre notre équipe?
  • Vous êtes un sénior ou un moins sénior?
  • Vous croyez pouvoir faire la différence pour aider nos clients à faire la différence?
  • Vous avez une expertise en technologie, en processus, en aspects humains, en conseil stratégique?
  • N'hésitez pas à transmettre votre curriculum vitæ ici
  • Ou encore communiquez directement avec nous pour en savoir davantage.
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Contactez-nous

  • Vous croyez que le Groupe Loran peut vous aider à faire la différence ?
  • Vous aimeriez entendre parler de notre approche orientée client «Éclats» ?
  • Vous aimeriez voir notre «Napperon» qui permet de visualiser notre offre de service en un coup d’œil ?
  • Vous aimeriez voir des exemples de nos fiches de services qui montrent concrètement ce que l’on peut faire pour vous ?
  • Vous aimeriez tout simplement nous connaitre un peu mieux ?

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