Groupe Lorans

Notre raison d'être

Aider et accompagner les organisations, leurs dirigeants et leurs ressources à faire la différence et progresser ainsi dans l’atteinte de trois de leurs grandes préoccupations : innover, améliorer la performance et répondre aux exigences d’affaires

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Loran


Nous sommes un regroupement de partenaires qui mettent toute leur énergie pour aider les organisations à innover en affaires.

Un service de conseil stratégique en appui aux dirigeants et à leurs équipes de gestion

Il est rarement évident, de savoir à priori comment améliorer sa capacité d’innovation et sa performance organisationnelle tout en répondant aux exigences d’affaires. Il n’y a pas de recette générale qui indique par où commencer : les processus, la technologie, les ressources humaines, les données?  

En effet une démarche d’amélioration a toujours une dimension technologique, de processus, humaine et de données qu’il faut coordonner et toutes ces dimensions sont importantes. Les exécutifs et les gestionnaires sont donc confrontés à de plus en plus de défis majeurs sans avoir toutes les ressources pour y répondre.

En conséquence, nous voulons être en mesure d’expliquer en langage d’affaires nos mesures d'amélioration en technologie, en processus en expertise et en utilisation de données.

On peut vous aider pour diagnostiquer et découvrir les problématiques (technologie, processus, humain), coordonner les interventions des différents volets (technologie, processus, humain), appuyer et accompagner les dirigeants, pour coordonner les projets stratégiques, pour rédiger et présenter en langage d’affaires, diriger par intérim, conseiller sur les grandes orientations, bâtir les liens avec les secteurs d’affaires, avoir un jugement éclairé sur les indicateurs d’affaires, réviser les structures organisationnelles.

Loran peut vous aider à diagnostiquer et à découvrir les problèmes (technologie, processus, ressources humaines, données), à coordonner les interventions des différentes dimensions, à appuyer et à accompagner les dirigeants pour:

  • coordonner les projets stratégiques, 
  • rédiger et présenter en langage d’affaires, 
  • diriger par intérim, conseiller sur les grandes orientations, 
  • bâtir les liens avec les secteurs d’affaires, 
  • avoir un jugement éclairé sur les indicateurs d’affaires, 
  • réviser les structures organisationnelles


Des experts dans les processus qui peuvent vous aider

Si vous vivez des situations où :

  • Ce que vous faites semble parfois au ralenti sans comprendre pourquoi;
  • Ce que vous faite produit des résultats «corrects» mais insuffisants pour atteindre l'excellence;
  • Il existe une tension entre les individus sans en connaitre la cause;
  • Vous travaillez à vous améliorer avec l’impression de plafonner;
  • Vous réalisez que vos façons de faire impactent parfois négativement la livraison de vos produits et services;
  • Vous n'êtes pas certains de faire les bonnes choses;
  • Vous ne suffisez plus à la tâche et il faut rationaliser;
  • Vous devez livrer plus de rendement sans être convaincus que c’est réalisable;

    Vortex peut vous aider, 

  • en faisant un inventaire de toutes les activités et processus, 
  • en mesurant leur degré de maturité, 
  • en vous aidant à ne conserver que ce qui est important, 
  • en vous aidant à découvrir que vous avez la capacité d’augmenter très nettement votre performance, 
  • en permettant aux ressources de mieux travailler ensemble par des processus clairs qui permettent de livrer de meilleurs services à vos clients.

Des experts en technologie pour vous aider

parce que vous investissez beaucoup d’efforts et d’argent sans y voir de bénéfices importants, 
parce que la gestion des technologies devient de plus en plus complexe,
parce que la rareté des ressources qualifiées commence à affecter vos services.

    Loran Technologies peut vous aider à :

  • bâtir vos stratégies technologiques,
  • faire un bilan de santé de vos infrastructures,
  • élaborer et implanter des approches d’exploitation,
  • améliorer sensiblement votre agilité par des architectures orientées services,
  • appuyer vos ressources et les aider à faire des transitions harmonieuses

Des experts dans la gestion de l’humain qui peuvent vous aider

Parce que rien ne se passe sans humains même avec les meilleurs processus et les meilleures technologies.

    AFI peut vous aider:

  • en gestion du changement, 
  • en formation 
  • en stratégie de gestion du savoir 
  • et dans plusieurs autres domaines qui touches vos ressources humaines.

Un laboratoire d'innovation numérique qui permet de dépasser les limites des paradigmes actuels

  • parce que l’héritage du passé est majeur et rend difficile l’innovation,
  • parce qu’il est possible de faire autrement en technologie sans que vous ne sachiez comment,
  • parce qu’il faut faire quelque chose de différent,
  • parce qu’il faut apprivoiser de nouvelles approches et technologies.

    TzaLab peut vous aider:

  • à tester et à implanter rapidement de nouveaux outils technologiques,
  • à apprivoiser avec un minimum de risques des approches hors des sentiers battus,
  • à participer à des sessions de travail dans un milieu différent,
  • à former vos ressources pour les rendre plus innovantes.
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Notre approche

ECLATS

Nous avons le souci de nous assurer que tous les intervenants impliqués soient satisfaits, et ce, à chacune des étapes de la réalisation d'un projet ou d'une activité.

  • Évaluer - Recenser les enjeux d’affaires, organisationnels et opérationnels et proposer un plan d’intervention qui tiendra compte des volets (4) stratégiques, technologiques, processus et humains. Il s’agit d’une intervention charnière qui permet de développer une solide relation de confiance;
  • Conseiller - Nos conseillers experts qui œuvrent dans chacun des volets d’intervention (Conseil Stratégique, Technologie, Processus, Humain) se tiennent à jour pour être en mesure de conseiller nos clients sur les meilleures approches du marché et selon les besoins spécifiques de chacun;
  • Livrer -Livrer conformément aux attentes des clients et en gardant les cibles à atteindre bien en vue pendant la réalisation des mandats;
  • Autonomiser - Transférer la connaissance et accompagner le client lors de la transition aux nouvelles approches pour qu’il devienne autonome, fait partie des façons de faire distinctives de Loran et de ses conseillers;
  • Transformer -: La nécessité de procéder à des changements est omniprésente dans toutes les organisations, car leurs environnements changent. Mais que faut-il changer et jusqu’où faut-il aller ? Les approches éprouvées en révision et optimisation de processus sont essentielles et incontournables pour atteindre de vraies transformations;
  • Suivre -Les conseillers de Loran ont à cœur que leurs recommandations et réalisations livrent les bénéfices attendus. Ils se font un devoir de suivre le déroulement des interventions, de proposer des correctifs et de recueillir les réactions des clients pendant et après la réalisation des mandats;
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Une carrière chez nous

NOTE : Le générique masculin est utilisé dans le seul but d'alléger le texte.

Pourquoi choisir Loran?

Notre entreprise est actuellement en pleine croissance. Cette croissance repose principalement sur le niveau élevé de satisfaction de nos clients, qui nous confient un nombre sans cesse grandissant de projets. Nous gérons notre croissance en prenant soin de choisir judicieusement nos conseillers, afin de maintenir ce haut niveau de satisfaction.

Joindre une équipe de passionnés

Les conseillers de Loran forment une équipe de professionnels qui se démarque par son dynamisme, son efficacité, sa créativité, sa passion pour les nouvelles technologies et leurs applications d'affaires et, surtout, par son esprit de collaboration et sa convivialité. 

Une gestion participative

Notre structure organisationnelle allégée permet d'être à l'écoute de l'ensemble de nos conseillers et attentif à leur cheminement professionnel. Ce mode opérationnel nous permet d'être suffisamment agiles pour prendre des mesures proactives afin de bien répondre à leurs attentes. Que ce soit de façon « ad hoc » ou lors d'ateliers planifiés, nos conseillers sont régulièrement consultés afin de définir et mettent en place des moyens efficaces pour favoriser une ambiance de travail de qualité dans l'entreprise et assurer son bon fonctionnement. Ces dossiers sont autant d'opportunités de développement pour les participants.

  • Vous adhérez à ces valeurs et aimeriez joindre notre équipe?
  • Vous êtes un sénior ou un moins sénior?
  • Vous croyez pouvoir faire la différence pour aider nos clients à faire la différence?
  • Vous avez une expertise en technologie, en processus, en aspects humains, en conseil stratégique?
  • N'hésitez pas à transmettre votre curriculum vitæ ici
  • Ou encore communiquez directement avec nous pour en savoir davantage.
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Contactez-nous

  • Vous croyez que le Groupe Loran peut vous aider à faire la différence ?
  • Vous aimeriez entendre parler de notre approche orientée client «Éclats» ?
  • Vous aimeriez voir notre «Napperon» qui permet de visualiser notre offre de service en un coup d’œil ?
  • Vous aimeriez voir des exemples de nos fiches de services qui montrent concrètement ce que l’on peut faire pour vous ?
  • Vous aimeriez tout simplement nous connaitre un peu mieux ?

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